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Tras la realización de procesos previos de vital importancia
como fueron en primer lugar el Brainstorming (Lluvia de ideas) y posteriormente
el Cardsorting (agrupación de ideas) continuamos con el proceso de
“Maduración”. Este proceso lo podemos definir como aquel mecanismo que se da
una vez han sido filtradas y agrupadas las ideas con el fin de analizar la
viabilidad de dichas ideas en diferentes condiciones. Para ello se hace
preciso disponer de alguna información con el fin de
decidir en las mejores condiciones posibles.
En primer lugar una vez realizada el Cardsorting obtuvimos
aproximadamente la agrupación de unas 15 ideas que nosotros vimos con más
futuro mediante su agrupación en diferentes categorias.
A continuación continuamos con el proceso de maduración en
el que establecimos una serie de pautas a definir con la finalidad de conocer
más información de nuestra idea. Cada una de las ideas debía contar con las
siguientes categorías.
-Definición
-¿Qué tipo de necesidad cubre?
-Definición de clientes
-Inversión aproximada
-Fuentes de información
Una vez han sido completados todos estos campos de cada una
de las ideas, ya podemos decir que tenemos un buen conocimiento de la
estructura y el sentido de cada idea. Aunque nunca es suficiente, y por ello y
para acabar con el proceso de maduración se procede a la realizacion de lo que
se conoce como “Matriz de decisión”
Se conoce como Matriz de decisión a aquel tipo de gráfico
que permite a un equipo o un individuo identificar y analizar la tasa de
la fuerza de las relaciones entre conjuntos de información.
Para realizar nuestra matriz de decisión recogimos los
siguientes preguntas.
-¿Nos motiva la idea?
-Tengo contactos
-Tengo habilidades/aptitudes
Hay nicho de mercado
-¿Es innovadora?
-Satisface algún problema
-¿Competencia?
-¿Lo podemos llevar a cabo?
-¿Financiación?
-Facilidad de conseguir materia prima
-¿Capacidad de encontrar personal preparado?
Finalmente se califica cada uno de los aspectos con una nota
determinada, obteniendo una media de cualificación de cada idea. Es importante
destacar que cada uno de los componentes de nuestro grupo rellenó su propia
matriz con sus propias calificaciones dando lugar a una idea que destacó por
encima de las demás con una media de 6,80 puntos.
“Cuidado de personas con dificultades (ancianos, enfermos,
discapacitados…)”
A continuación y para terminar os adjunto la
Matriz de Decisión de nuestro grupo.
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